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淺談執行力
新聞來源:   發布時間:2018-11-30 9:48:59

   老鼠給貓脖子掛鈴鐺的故事,成了闡述執行力的最佳素材。故事是從一群老鼠開會研究如何應對貓的攻擊開始,會上,ー只聰明的小老鼠提出,可以在貓的脖子上掛鈴鐺,如果貓一走動,鈴鐺就會發出響聲,這樣大家就可以提前知道貓要來了。 大家聽到后,都認為這是一個好主意。但是問題來了,誰去做這活兒呢?而且怎么能夠掛上去呢?這些問題提出來,大家都沉默了,最后事情也就不了了之。 有計劃并不難,將計劃執行才是最難的。有些人在工作中會計劃在一時間段去完成某件事,或者是領導交代的事件,往往只是口頭答應,做事卻有頭無尾,甚至需要領導去過問事情進展如何?往往得到的答案總是“正在做”,或者推脫交給某人在做而自己卻不知道情況,似乎整件事情與他毫無關系。甚至乎從來不主動向領導匯報事情進展,在規定的時間內不報告事情結果。 有時候因一件小事沒有去執行,往往給企業帶來負面的輿論效應,甚至要面臨被罰款的風險。這樣的執行力如何為企業帶來效益? 對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。沒有執行,一切的計劃都是空談。執行力要成為一種強勢,必須要把握執行制勝的二十四字真經:認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。 高管的一項重要能力是使別人執行的能力,下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易,貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂,心情愉悅的時候,不用我們督促,他的執行力就會很高,行為很積極主動;反之,當他的情緒不高,心情郁悶的時候,即使他嘴里對我們說“一定好好干”,但其行動一定是不理想的,執行力也不可能有多強。 對于普通管理者和員工來說執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。但是正是這么簡單的執行力,卻是很多人做不到的,原因很簡單,因為在執行的過程中遇到的困難給你帶來放棄的借口太多了,有多少人因為ー個小小的困難就以為找到了ー個冠冕堂皇的理由去解釋自己為什么放棄了?
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